Inefficiente offerteopvolging

Als er nu iets is waar bijna alle zaakvoerders en salesmanagers over klagen, dan is het wel over het tekort aan opvolgen van de lopende offertes door hun verkopers. Voor wat betreft de effectiviteit, is dat in eerste instantie een zaak van de verkoper. Anderzijds gaat de zaakvoerder / salesmanager niet vrijuit.

Hier volgen 7 tips voor effectief management van offerteopvolging.

1. Een registratiesysteem

Zorg dat je een registratiesysteem hebt voor de offertes én van de opvolging. “Simpel” zegt u, “dat hebben wij”, zegt u. In de meeste bedrijven ondervinden wij dat er inderdaad een CRM-systeem (customer relation mgt) bestaat. In vele gevallen is het pakket complex en log. Verkopers zien er tegen op het te gebruiken. In even veel gevallen is een statitische opvolging van offertes via het CRM-pakket bijzonder moeilijk.

Tip: als je nog geen CRM hebt of het is nodeloos log, laat dan je verkopers een excel tabel gebruiken.

2. Investeer zelf ook tijd in de opvolging

Besteed zelf aandacht aan offerteopvolging. Als de baas zelden vraagt noch peilt naar offerteopvolging dan denken verkopers dat opvolging niet echt belangrijk is. Vele managers zeggen ons dat zij daar geen tijd voor hebben. Spijtig want het gaat hem over directe omzet.

Tip: het neemt geen tien minuten per verkoper en per week om effectief aandacht te geven aan offerteopvolging.

3. Statistische analyse

Geef vooral aandacht aan de statistische gegevens over offerteopvolging en minder aan de inhoudelijk kant. Als salesmanagers aandacht geven aan offerteopvolging dan valt het op dat zij uren tijd besteden aan het bespreken van wat klant Peeters en klant Jansens allemaal gezegd hebben en hoe hun verkoper daarop inspeelt. Ja, dat is nuttig als je een jonge onervaren verkoper in je team hebt. Iemand in een leerfase. Met volwaardige verkopers gaat het hem niet om de inhoudelijke kant dan wel om het aansturen van hun gedrag en tijdsgebruik. In feite is het inhoudelijke dikwijls irrelevant en gaat het in feite hem om de inspanningen van de verkoper. Zijn de inspanningen gericht? Hoe meer je inspeelt op het inhoudelijke hoe meer je om de tuin wordt geleid door de verkoper, want het wordt allemaal anekdotisch.

Tip: beperk je tot besprekingen over offerteopvolging tot cijfergegevens over de inspanningen van de verkopers om tot resultaten te komen.

4. Niet minder dan honderd procent

Bepaal eens en voor goed dat 100% opvolging van de offertes de norm is in je bedrijf. Inderdaad, tijdens onze coachinggesprekken krijgen wij nogal wat excuses te horen van verkopers: Ja maar, ik voelde het. Hij was toch maar een shopper. Die koopt niet. Hij verloor enkel zijn tijd. Een dromer, die klant. Wel dat is onzin: als uw verkoper dan toch selecteert, wat hij uiteraard wel mag doen want er zijn bezoekers die niet weten wat doen en nutteloos in winkels rondhangen, dan is het de taak van de verkoper om dat vooraf in te schatten. Een verkoper die inschat dat een klant (nog) niet geïnteresseerd is om te kopen doet er goed aan de offerte niet voor te stellen en zeker niet op papier te zetten. Hij werkt beter op richtprijzen, budgetten, catalogusprijzen, lijstprijzen en dergelijke in plaats van over te gaan tot transactieprijzen. De reden is simpel: een klant die nog geen transactieprijs kreeg is meer geneigd om spontaan terug te komen. Een klant die een transactieprijs kent, komt nooit spontaan terug. Tenzij je toevallig de beste / goedkoopste was.

Tip: Vrijblijvende offertes zijn dus uit de bose.

5. Arbeidsvoorwaarde

Maak 100% offerteopvolging een minimum vereiste in het arbeidscontract. Afwijking ervan is een zware fout, want taakverzuim. Inderdaad, wij gaan er nogal eens van uit dat de verkoper zichzelf afstraft als hij niet goed verkoopt, want minder commissie. Wat men dikwijls vergeet is dat hij daarmee een belangrijk deel van de omzet van het bedrijf verspeelt en dus van de bottom line. Als een administratieve bediende of een arbeider op deze manier met de bottom line zou omgaan, hoelang zou je dat dan dulden?

Tip: communiceer duidelijke doelstellingen, controleer wat er gedaan wordt om ze te realiseren en koppel er gevolgen aan als de noodzakelijke inspanningen niet geleverd worden.

6. De offerte flow

Als je enkel maar offertes uitschrijft voor klanten die werkelijk in de markt liggen voor je producten of diensten dan wordt dat een vrij empirisch proces. Er zijn in wezen slechts drie uitkomsten aan de offerteopvolging, namelijk :

a. Bingo: het is verkocht. De offerte verlaat het opvolgsysteem en gaat naar uitvoering.

b. Lost: De klant heeft elders gekocht, of geeft duidelijk en gefundeeerd te kennen dat hij niet gaat kopen. De offerte verlaat het opvolgsysteem en gaat naar de rubriek dood. Wees sportief, laat je niet ontmoedigen. You can’t win them all. Het enige wat hier nog nuttig is, is het achterhalen van het waarom wij niet goed (genoeg) waren. Deze feedback is nuttig voor de eigen organisatie.

c. Pending: De klant is ontwijkend, niet zeker, verdaagt zijn beslissing, geeft vluchtgedrag aan. Dit moet kost wat kost van nabij opgevolgd worden. Inschrijven in de vaste agenda voor opvolging. De opvolgactie duidelijk in de tijd aanstippen. Of in je to do list opnemen als de volgende actie niet periode gebonden is.

Tip : zorg dat jij per verkoper meet hoeveel % van zijn offertes vallen in de rubriek a, b en c. Het % a noemt met de afsluitscore. Gebruik die gegevens tijdens uw coachinggesprekken.

7. De agenda van de verkoper

De meeste verkopers hebben vandaag een agenda in outlook. Anderen gebruiken nog met succes een geschreven agenda. Als zij offerteopvolging goed uitvoeren dan moeten er per defintie allerlei acties gepland staan in hun agenda.

Tip: Wil je de proef op de som? Vraag dan regelmatig naar de planning in de agenda’s van de verkopers. Als het salesmanagement niet effectief is, wedden dat er dan niet veel in de agenda’s staat ingeschreven...?

Succes

Contact

  • Herssens Business Mentorship bvba

  • S Dupuisstraat 26, 5/1

  • 8300 Knokke

  • België

  • BTW : BE 860 305 470

  • IBAN BE08 0014 0684 0813

  • Samac bvba

  • Priorijlaan 16

  • 2900 Schoten

  • België

  • BTW : BE 461 556 583

  • IBAN BE72 0014 8242 3516